BIM技术在建设项目管理中的应用

文章来源:毕业论文通 分类:项目管理论文 发布时间:2020-05-04 23:00:36
毕业论文通第2020-05-04期,本期论文编辑为大家分享一篇项目管理论文《BIM技术在建设项目管理中的应用》,供广大毕业生在写项目管理文章时进行参考。

  摘 要:随着城市化进程逐渐加快,建筑工程项目越来越多。工程设计、施工管理、成本控制等问题大量存在,因此,BIM技术应运而生。BIM技术能够利用数字化模型,实现工程项目的设计、建造、运营管理之间的有机链接。BIM技术应用到建筑工程管理中,可以节约建筑成本,提高质量和安全管理、实现工程项目总体效益的最大化。基于此,本文对建筑工程施工管理BIM技术的应用进行论述,着重讨论施工过程的成本控制。

  关键词:建设项目管理;BIM技术与咨询;全过程工程咨询;成本控制


  1 引言

  进入21世纪以来,我国经济社会发展极为快速,城市化建设的进程也不断加快,建设项目数量与规模日益庞大,新技术、新工艺、新材料、新规范层出不穷。在项目实施过程中,参建各方存在的问题也越来越多,都面临着全新的挑战和机遇。

  2 BIM技术的基本概述

  2.1 BIM技术的基本含义

  建筑信息模型(Building Information Modeling,又称建筑信息模拟),简称BIMBIM技术是种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)的模型信息集成技术。可以帮助实现项目信息的集成,从建筑的策划、设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结,各种信息与模型始终整合在一个项目协同平台上;参建各方(政府主管部门、设计团队、施工单位、设施运营部门、业主、项目用户等)人员可以基于BIM进行协同工作,在模型中操作信息、在信息中操作模型,罢脱传统的在文字符号图样上操作的工作方式,有效提高工作效率、节省资源、降低成本、减少错误和风险,以实现可持续发展。

  2.2 BIM技术的适用性

  BIM只有系统性的应用才能真正有价值,应贯穿建设项目全生命周期和涵盖项目各方面的BIM 应用。只有全过程、全参与方、全专业,全工作内容,集成所有工程信息,共享使用,才能充分发挥BIM的作用,取得最大的效益。BIM应用应做到以下几点,才能体现它真正的价值。

  2.2.1 全程性

  自建设项目规划、设计、建造、运维等全生命周期的应用。

  2.2.2 全面性

  包括设计、投资、进度、质量、安全、信息、风险等项目管理各方面。

  2.2.3 广泛性

  包涉及建设、设计、施工、监理、咨询、设备供应商等各参建方。

  2.2.4 数字

  囊括建筑的物理、空间、专业、组织等全部属性关系的信息,形成可追溯的统一建筑数据档案。

  2.2.5 检验标准

  在设计和施工阶段实现全方位项目管理并最终形成能满足运维阶段使用的BIM数据模型,可与运维各应用系统进行数据对接。

  2.3 BIM技术的优点

  2.3.1 可视性化

  可直观地进行设计、施工、运维等各项管理。三D模型可以查看建筑的所有细节,并可以身临其境地察看实景效果,减少施工过程的变更。

  2.3.2 数字化

  建筑信息全部集成在模型中,形成虚拟的数字建筑,有助于各参与方的交流,提高效率。

  2.3.3 智能化

  项目管理将部分借助AI技术,实现管理与控制的自动化。

  2.3.4 模拟性

  利用多维技术可对建设项目进行各类模拟和追溯。

  2.3.5 协同性

  在工程建设各阶段利用BIM平台实现各参建方协同管理。

  2.4 共享性

  模型与信息的完整和统一,为共享创造了优越的条件。

  3 BIM技术在国内应用存在的主要问题

  目前我国的BIM应用仍处于试点阶段,政府在积极推进。但在轨道交通工程上的应用处于领先水平,部分项目已达到初步的系统性应用、平台化管理,并尝试为运维管理服务。主要存在以下问题。

  3.1 BIM管理不统一

  大型基础设施参建方多,应用难度大,业主方应用组织能力不足,各方各行其事,缺乏统一规划与领导,各方对操作指南没有严格执行。

  3.2 BIM标准不统一

  主要体现在建模、数据、管理的标准上不统一,给各方信息的对接、共享造成困难。

  3.3 BIM系统不统一

  BIM的硬件系统包括网络、服务器、软件。不同品牌、不同规格型号的服务器有时会存在兼容与对接上的问题;各方使用的软件不同,在兼容与对接上是目前最大的技术问题,比如设计方的模型软件、施工方的方案模型软件、咨询方的计量模型软件和平台提供方的软件,如果是不同的软件公司提供,在使用过程中的兼容性会让BIM 应用效果降低,平台提供方要进行二次软件开发,咨询方要手动附加信息,增加额外工作量。

  3.4 BIM软件与管理平台不具备

  目前国内使用的建模软件基本都是国外的,在国内使用时存在二次开发的问题。国内的软件基本没有设计与运维阶段,这部分的软件技术含量最高。综合性的管理平台也缺乏,国外的成熟平台在国内使用存在二次开发的问题,国内的管理平台都还在研发与完善中,使用过程不能充分体现BIM的价值。

  3.5 BIM复合型专业团队不具备

  BIM 团队需要的复合型人才稀缺,专业型团队缺乏。团队组成要有能熟练使用软件、懂设计、懂施工、懂管理、懂造价的人员,尤其是团队负责人应该是复合型专家。目前大多数项目都不具备。造成以上问题主要是因为:散点式应用、项目管理信息化进程的历史原因、对BIM和项目管理相互关系的认识问题、BIM项目管理信息技术水平不够等。

  4 BIM技术在全过程成本控制中的应用

  4.1 全过程BIM项目管理流程(见图1

  我国政府正积极推广全过程工程咨询服务,培育一批可承担全过程咨询的企业,提高工程项目管理的水平。从项目前期策划、可行性研究报告、投资估算、设计、招标、造价咨询(预算、中间计量、结算)、监理、成本控制等全过程的工程咨询。目前国内咨询企业还做不到如此全面的全过程咨询,多数情况是设计、监理、招标代理、造价咨询由不同的企业完成。全过程咨询企业能做到项目前期策划、可行性研究报告、投资估算、招标、造价咨询(预算、中间计量、结算)、成本控制已经是很强的咨询企业了。

全过程 BIM 项目管理流程

  4.2 全过程成本控制的主要内容

  一般来说上表各阶段的工程总造价从第1阶段至第6阶段递减。但由于施工过程的变更以增加造价为主,造成结算价经常大于合同价。由于不能突破概算的原则,主管部门把控较严,一般结算价不会突破概算。 利用BIM技术,设计图纸的审查会精细化,会减少大量变更,即使有变更,也不一定增加造价,成本控制目标明确、高效。

  4.3 施工过程成本控制流程

  目前多数正在进行的BIM 全过程咨询是:设计院(专业机构)建模、咨询企业从预算(清单、控制价)编制、施工过程造价咨询、结算、成本动态控制,直至提交一套完整的工程信息包给业主方(见图2)。 整个流程都应在BIM咨询平台上进行,图中的公司可以理解为业主单位的财务部,项目部可以理解为项目指挥部或咨询公司的BIM团队。

施工过程项目成本控制流程图

  4.4 BIM技术在施工过程成本控制中的应用

  4.4.1 BIM在工程预算上的应用

  目前国内的BIM模型软件都是国外产品,虽然可自动出量,但这个工程数量与我们的工程量清单计价规范和预算定额的列项、计算口径完全不同。目前国内的通行做法是,利用基于BIM技术的造价管理软件,建立算量模型,自动导出工程量,利用计价软件形成预算。也就是编制预算时,还要重新建立模型。设计院提供的三D模型,只能做为参考、比对等辅助作用,给预算人员提供一个直观可视的具体实物效果,对提高算量模型的精度有所帮助。这主要是因为国内没有可用于设计阶段的BIM件,另外我们的计价计量体系与国际上通行的做法差异明显造成的。

  4.4.2 BIM在工程变更预算、签证管理上的应用

  参建各方经洽商同意变更方案后,设计变更的流程在平台上发起,洽商单审批签署后,设计单位进行变更设计,并同时调整三D模型,同时上传变更通知、变更设计文件、调整后的模型。咨询方相应调整算量模型,并与施工方进行模型确认。施工方编制变更预算、监理审查、咨询方审核、业主复核确认,整个流程在平台上进行,依据统一的模型算量,各方的意见在平台上都可以查阅。变更预算中有原清单没有的子目,需要询价的,询价后的定价流程也在平台上进行,并归档。签证事项发生前,由施工方发起各方洽商,洽商单审批签署后,施工方进行施工并及时上传签证单,监理、咨询、业方各方的审查流程均在平台上进行,并归档。

  4.4.3 BIM在中间计量上的应用

  每个月完成的工程量根据模型统一计算,施工方上传进度报表、监理审查、咨询方审核、业主方复核,平台上整个流程详细记录,最终成果归档。咨询方建立的模型应与施工进行核对,确定无误后,做为唯一的算量模型上传BIM平台,做为中间计量的依据;招标控制价(预算)与施工方中标的投标报价、合同、招标文件也上传平台。因此会极大地减少咨询方与施工方之间的量价争议,提高工作效率。平台上流程的进展各方均可见。

  4.4.4 BIM在工程结算上的应用

  工程竣工后,施工方整理结算所需的资料,并编制结算,上传平台;监理审查、咨询方审核 、业主复核,整个过程都会在平台上留下记录。如果最后有送财审,财政部门审核过程的所有资料均应上传,最终成果文件上传归档。

  5 结束语

  由于篇幅所限,本文对BIM技术在建设项目管理上的应用做了简要的论述。BIM咨询方兴未艾,目前实际应用中多数项目并没有全过程、全参与方的系统应用。BIM只有系统性的应用,才能体现它最大的价值。


参考文献:

[1]郭怀君.基于项目管理BIM技术应用,课件.

[2]商大勇.BIM改变了什么—BIM+工程项目管理:43.

[3]商大勇.BIM改变了什么—BIM+工程项目管理:45.


作者:许余津       单位:福建华为工程造价咨询有限公司


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