EPC项目管理模式的实践与思考

文章来源:毕业论文通 分类:项目管理论文 发布时间:2020-06-11 23:00:46
毕业论文通第2020-06-11期,本期论文编辑为大家分享一篇项目管理论文《EPC项目管理模式的实践与思考》,供广大毕业生在写项目管理文章时进行参考。

  [摘要]近年来,随着社会的发展,工程建设规模和要求不断提升,EPC 工程总承包模式已经被越来越多的企业所接受,逐渐成为一种重要的承包模式。EPC工程总承包模式可以有效的缩短工期、提高项目的经济效益、确保工程施工质量、保证施工过程的安全等优势。随着社会经济和科技的快速发展,传统的承包模式已经无法满足现代工程建设的要求。EPC工程承包模式的一系列优势更好地满足了现代工程建设的要求,所以其发展前景广阔。但是,我国EPC工程承包模式起步比较晚,没有成熟、完整的经验和完善的承包模式作为指导,所以在实际管理过程中也很难摆脱传统模式的束缚,还有很多需要完善的地方。这些问题也阻碍了我国EPC承包模式的发展。下文就我国EPC承包模式管理现状和存在的问题作出分析,然后针对这些问题提出解决措施,以期为我国EPC承包模式的发展提供一些帮助。

  [关键词]EPC工程 ;项目管理模式 ;实践与思考


  1  EPC模式的简介

  EPC模式(工程采购施工)工程发包人按照工程合同要求委托工程建设单位对项目的设计、采购、施工、试运行全过程或多个环节进行承包的模式。工程承包单位对合同范围内的各个环节的质量、安全、成本和进度都要负责。工程总承包模式下,总承包方一方面对工程的设计、采购、施工方面都有决定权;另一方面会把试运行和施工有机结合起来运行,这样对设计更有利,可以把设计更好地体现在工程施工过程中,并且还能够把采购的优势体现出来。EPC承包模式可以根据丰富的管理经验,在缩短工期、确保质量和发挥采购优势的前提下节约工程成本,提高企业的经济效益。基于EPC模式的优势,一些发达国家很早就应用了这种承包模式,都取得了很好的效果,尤其是现代工程建设规模不断增加的现状下,EPC模式可以更好的规避企业投资风险,逐渐成为我国未来工程承包模式的主流。

  2  EPC工程总承包项目管理模式的现状分析

  2.1 管理的复杂性高

  作为EPC项目,既是“设计”、“采购”和“施工”的有机结合,又是充分发挥三者作用,实现“设计指导采购、采购服务建设、施工反馈设计”的需要。此类项目作为一个整体的有机综合体往往有几十个参与单位。为保证项目正常顺利实施,管理人员需多梳理管理项目,为后续工作创造有利条件。从实际工作来看,EPC项目总承包结构很大,参与人数和类型都很大。总承包商作为各方的统一管理人员,需要在监理,材料供应等方面做大量的工作。只有这样,才能表现出整体工作的协调特点,最终实现共同管理。由于管理内容较多,相关部门需要投入更多的人力物力,否则在项目管理的协调中会出现很多问题。

  2.2  总承包管理问题

  虽然总承包商在EPC共同合同管理模式下获得了更高的经济效益,但他也承担了更多的责任,必须控制项目的所有方面。在合同约束下,总承包人一旦在某一阶段出现严重问题,必须承担相应的法律责任。在这种情况下,总承包方必须逐步提高自身的质量安全管理意识,加强监督,保证工程质量安全,更好地满足业主的要求。

  3  EPC工程项目管理模式的实践策略

  3.1  加强项目设计的初步设计和科学管理

  对项目设计阶段进行科学管理是确保整个建设工程顺利进行的前提条件,也是确保工程质量的基础。对项目设计段的管理主要体现在一下三个方面。第一个方面是确保项目设计的科学、合理性。这是设计的基础要素,也是最重要的。为了体现工程设计的科学、合理性,设计过程中必须要结合工程的实际环境,这样才能确保设计的合理性 ;第二个方面就是要把后期施工阶段可能遇到的风险和阻碍进行预测和评估,然后把这些阻碍和风险因素在设计过程中考虑进行,可以确保施工阶段的顺利进行 ;第三方面,在EPC总承包模式管理过程中,要建立健全监督管理机制,监理部门首先必须要做好对设计阶段的监督管理。

  3.2  EPC项目运作的全链条管理

  全链条管理是指在EPC项目运行过程中,要对项目的各个阶段都要统筹管理,管理过程中必须要有全局观念、大局意识。项目经理不仅要对项目的进度和质量进行管理,同时还要兼顾好施工安全和成本的有效管理,协调好不同工种之

间出现的矛盾,确保工程顺利进行。

  3.3  风险中的应急管理

  在 EPC 项目管理中,风险应急管理发挥着重要的作用,在运行过程中,能应对突发事件。为了更好的说明风险应急管理在 EPC 项目管理过程中发挥的重要作用,下面以经济风险和自然灾害风险为例,详细阐述其重要性和必要性。因为自然灾害风险是无法预测的,所以必须提前做好应对自然灾害风险的准备工作。尤其是根据实际地理环境,针对有可能发生的自然灾害做出应对计划。在经济风险应急管理方面,主要是根据当前的经济形势,制定出有效的应对策略。根据目前全球利率为负的债券,高额的政府债券对全球经济带来了严重威胁的情况下,EPC 项目总承包在制定经济风险应急管理过程中,要对各个子项目的经济风险进行评估,制定出相应的应对措施,在特殊情况下,可以叫停项目,把资金风险降到最低程度,这样可以有效的防止过度投资带来的经济损失。

  3.4  高度重视安全系统管理的实施性

  EPC总承包商管理人力资源分配和项目部门,可以提升管理能力和执行能力,需要建立承包商的安全管理组织,改进安全管理系统,必须确保有效实施动态安全控制。EPC包商从施工单位和公司安全管理系统的角度签署了他们的立场协议,改变工程安全管理体制,实行规划管理体制,明确工程和施工承包商的安全责任范围。

  4  结语

  总承包工程管理模式的应用,是我国市政建设工程施工管理模式国际化的成功尝试。当设计单位发挥技术和管理优势的主导作用时,采购和施工工作进展顺利,供应商和施工单位充分配合,承担了大量的具体任务。这有效地规避了风险,促使了工程的顺利进行,有效地管理和控制了安全质量和进度成本。


参考文献

[1]关沂山,李明勇,王岳松,等.国际EPC工程中的界面研究[J].气田地面工程,2018375):4-7.

[2]仝丽.基于全生命周期的 EPC 工程项目风险管理研究 [J]. 工程技术研究,201810):122-123.


作者:黄健       单位:南京仙林智慧科技有限公司


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