路桥建设项目管理方法与对策研究

文章来源:毕业论文通 分类:项目管理论文 发布时间:2020-06-13 23:00:16
毕业论文通第2020-06-13期,本期论文编辑为大家分享一篇项目管理论文《路桥建设项目管理方法与对策研究》,供广大毕业生在写项目管理文章时进行参考。

  摘 要:结合道路桥梁工程建设项目管理特点,例如管理难度大、影响因素多等,进行合理化的分析,并简要介绍加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义,提出提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策,保证我国道路桥梁工程的稳定、安全运行,希望能够为相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。

  关键词:道路桥梁工程;项目管理


  引 言

  因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多,工程施工流程复杂,施工工期较长,在工程项目施工期间,做好项目管理工作特别重要,但是,结合道路桥梁建设项目管理现状得知,工程项目管理体系得不到有效落实,影响工程项目整体管理水平。鉴于此,本文深入分析道路桥梁工程建设项目管理对策。

  1 加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义

  结合我国交通体系运行特点得知,道路桥梁工程数量逐年增多,具备较强的代表性,道路桥梁工程建设项目中,通过加强项目管理力度,不仅可以提升工程项目的整体建设质量,而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。针对施工单位来讲,要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性,并严格落实各项管理机制,确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行,保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现

  2 提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策

  2.1 科学选择道路桥梁工程项目管理方法

  2.1.1 项 目 经理 责任 制

  在我国的道路桥梁工程项目管理之中,项目经理责任制应用较多,由工程项目承包商负责实施,承包商结合道路桥梁工程项目特点,科学选择项目经理,要求项目经理具备丰富的施工经验与专业技能,并通过国家相关考试,注册并获取资格认证,方可允许其上岗。通过合理选取项目经理,可以确保道路桥梁工程项目管理工作的顺利实施。项目经理在上岗前,要全面了解工程项目中的各项管理体系内容,进而明确工程项目中的重要施工环节,充分认识到自身工作职责。承包商还要制定出完善的考核机制,在规定时间内,对项目经理进行严格考核,并加强日常工作监督,确保道路桥梁工程建设项目管理中存在的各类难题得到快速解决。

  2.1.2 人 员 、材料 、机 械 设 备 选 用

  道路桥梁工程建设项目,针对材料、人员与机械设备要求特别高。因为道路桥梁工程项目的建设规模较大,需要较多的施工人员,若施工人员的技能水平较低,会降低道路桥梁工程施工质量,所以,施工单位要合理选择施工队伍。如果材料质量不符合施工需求,也会影响道路桥梁工程建设项目施工进度与质量,故严格控制材料的质量,禁止质量不符合施工规范要求的材料进入到施工场地中。此外,在选择施工机械设备时,要根据道路桥梁工程施工需求,选择性价比较高的施工机械设备,各类施工机械设备运行期间,还要加强日常监督与管理。

  2.1.3 团队 合 作 制

  道路桥梁工程建设项目管理当中,项目经理占据重要地位,但是,要想确保工程项目管理工作的顺利、成功开展,对建设团队提出了更高的要求。项目经理在道路桥梁工程建设项目管理工作中起到主导作用,项目团队起到辅助作用,两者相辅相成,项目经理和团队间是相互依存的关系。在选择项目队伍时,项目经理要明确提出意见,进而保证自身职能得到有效发挥。在信息时代大背景下,市场经济飞速发展,企业所面临的市场竞争更加激烈,尤其是在道路桥梁工程项目中,各项新型技术的运用,虽然能够提升企业自身的市场竞争能力,但是,对人才的专业技能水平也提出了更高的要求,因此,施工单位要加强人才储备,结合企业自身的发展情况,进行有效调查,找到企业缺少的人才类型,尤其是技术人才和管理人才,并积极引进新型人才。同时,施工单位还要对员工进行综合培训,提升企业员工的学习热情,强化其综合素养,不断提升企业自身的综合实力。

  2.1.4 人 员 奖惩 机 制

  在众多工程项目中,道路桥梁工程项目具备较强的代表性,要想保证工程项目管理制度得到全面落实,工程项目管理工作的有序开展,管理人员要制定完善的奖罚机制,不断提升施工人员的热情,确保道路桥梁工程施工能够有序开展因为道路桥梁工程建设项目施工具有较强的专业性,施工人员文化水平差异较大,所以,管理人员要科学配置,根据道路桥梁工程建设项目管理现状,以及施工人员的生产效能,进行合理配置,遵守以人为本的配置原则,确保施工人员的主观能动性得到更好发挥。

  2.2 加强工程项目技术管理

  道路桥梁工程建设项目施工环节,需要使用多种施工工艺,大部分的施工技术难度较大,因此,做好技术管理工作尤为重要,管理人员可从以下几个层面入手:(1)在工程项目施工前,全面分析施工图纸,针对工程项目施工所涉及到的各项工艺,进行有效分析,针对施工图纸中存在的技术缺陷,要立即提出,并有效改正。(2)对于道路桥梁工程项目中所使用的各项技术,进行有效的整理与归档,并做好保存工作,为后续施工奠定基础。(3)积极引进新型技术,在道路桥梁工程建设项目施工环节,合理应用新技术、新材料与新设备,在提高道路桥梁工程施工效率的同时,保证工程质量满足规定要求。

  2.3 做好工程质量管理工作

  根据道路桥梁工程建设项目管理工作开展情况得知,做好工程质量管理工作特别的重要,在质量管理过程当中,要求管理人员明确道路桥梁工程施工质量目标,并结合行业有关标准,以及道路桥梁工程的具体情况,对工程质量管理目标进行调整另外,针对道路桥梁工程建设质量进行全方位控制,定期检查各类施工机械设备运行情状态,包括施工方案的执行情况,加强日常监督管理力度,不断提升道路桥梁工程建设项目施工质量。

  2.4 加大工程项目安全管理力度

  通过加大道路桥梁工程项目安全管理力度,不仅能够保障施工人员的人身安全,而且可以减少环境污染,对周围环境起到保护作用,不断提高道路桥梁工程项目的管理效果。对于管理人员来讲,要对工程中的施工安全隐患进行严格检查,并密切监测道路桥梁工程周围环境。对于道路桥梁工程项目中的施工人员来说,在进入到项目施工现场之前,要参加安全培训,明确工程施工中的安全隐患。若施工人员从事的施工作业,存在较多安全隐患,要为其配备完整的防护设施。为了确保工程项目中各项机械设备的安全运行,管理人员还要定期进行检查。因为道路桥梁工程建设项目施工流程比较复杂,各项施工工艺不但精密,而且特别复杂,为了保证工程项目管理的有序开展,要求管理人员进行明确分工,让施工人员认真认识到自身工作重要性。例如,在某道路桥梁工程建设项目中,管理人员落实岗位责任制度,能够让施工人员进一步明确自身职责,确保工程项目中的各项管理措施得到良好落实

  2.5 加大监管力度

  监管,作为道路桥梁工程建设项目中的重要防线,对道路桥梁工程的整体质量影响较大,因此,要适当加大道路桥梁工程监管力度。结合上述分析能够知道,道路桥梁工程项目的施工工序特别多,通过定期进行质量检验,能够有效减少资源损耗,提高道路桥梁工程项目的整体效益。通过加大道路桥梁工程建设项目监管力度,能够确保工程中的各项管理方案得到有效落实。

  3 结束语

  综上所述,通过全方位介绍提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策,例如科学选择道路桥梁工程项目管理方法、加强工程项目技术管理、加大工程项目安全管理力度、加大监管力度等等,可以保证道路桥梁工程建设项目管理工作有序开展,提高道路桥梁工程建设项目的整体效益。


参考文献

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作者:梁万刚      单位:乐业县发展和改革局



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